Kurumsal Liderler Geleceğin İş Gücünü Şekillendirdi
Türkiye’nin önde gelen şirketlerinin İnsan ve Kültür Liderleri (CHRO), CEO’lar ve üst düzey yöneticileri, “Redefining Balance” (Dengeyi Yeniden Tanımlama) temasıyla düzenlenen CHRO Summit 2026’da bir araya gelerek geleceğin iş gücü, organizasyonel dönüşüm ve çalışan deneyimi gibi kritik konuları masaya yatırdı. Zirvede, yapay zekâdan beceri ekonomisine, kurumsal çeviklikten çalışan bağlılığına kadar birçok güncel başlık derinlemesine ele alındı.
İş Dünyasının Dönüşümü ve Organizasyonel Stratejiler Masaya Yatırıldı
DataExpert’in katkıları ve BMI Business School’un organizasyonuyla gerçekleştirilen CHRO Summit 2026, iş dünyasının önde gelen isimlerini “Dengeyi Yeniden Tanımlama” teması etrafında birleştirdi. Zirve, yapay zekânın iş gücüne entegrasyonu, 2030’a yönelik organizasyonel yapılar, beceri ekonomisinin yükselişi, çalışan sağlığı ve refahı, verimlilik artışı, kurumsal çeviklik ve liderlik pratiklerindeki değişimleri ele aldı. Bu buluşma, şirketlerin insan kaynakları departmanlarının sadece operasyonel süreçleri yöneten birimler olmaktan öteye geçerek, organizasyonel dönüşüm, stratejik iş gücü planlaması, verimlilik artışı, çalışan deneyiminin iyileştirilmesi ve nihayetinde kurumsal performansın yükseltilmesinde daha stratejik bir rol üstlendiği gerçeğini vurguladı.
2030 Vizyonu: Organizasyonlar ve Beceri Ekonomisi
Zirvenin açılış konuşmasını yapan The London School of Economics (LSE) profesörlerinden Prithwiraj Choudhury, iş dünyasında yaşanan köklü dönüşümün organizasyonlar ve çalışanlar üzerindeki çok yönlü etkilerine dikkat çekti. Ardından, DataExpert Yönetici Ortağı Yasin Altunkaya moderatörlüğünde gerçekleşen “Workforce of 2030: Organizasyon, Beceri Ekonomisi ve Yeni İş Gücü Modeli” panelinde, Zorlu Holding İnsan Kaynakları Grup Başkanı Hakan Timur, TAV Havalimanları CHRO’su Melis Tunaveli, Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş ve Şişecam İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Şengül Arslan, 2030’a doğru organizasyonların ihtiyaç duyacağı yetkinlikler, değişen iş gücü modelleri ve beceri ekonomisinin şirketlerin insan kaynakları stratejilerine entegrasyonunu değerlendirdiler. Geleceğin çalışma hayatında hem çalışanların hem de kurumların beklentilerindeki değişimin derinlemesine analiz edildiği oturumda, şirketlerin güncel şirket haberleri ve stratejileri açısından bu dönüşümlere ne kadar hazır olduğu tartışıldı.
Verimlilik Baskısı Altında Çalışan Bağlılığını Sürdürmek
EY Türkiye Şirket Ortağı ve İş Gücü Danışmanlığı Lideri Ülker Day’in moderatörlüğünde düzenlenen “CHRO’nun Yeni Denklemi: Verimlilik Çağında Bağlılığı Korumak” panelinde ise Türk Hava Yolları CHRO’su Abdulkerim Çay, Hayat Global İnsan Kaynakları Direktörü Alper Tokalp, Turkcell İnsan ve İş Desteklerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Erkan Durdu ve İGA Havalimanı İşletmesi İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Selda Seçkinler Oba, artan verimlilik beklentileri ile çalışan bağlılığını dengelemenin yollarını aradılar. Bu oturumda, çalışan deneyiminin iyileştirilmesi, değişen çalışan beklentilerinin karşılanması ve insan kaynakları liderlerinin şirket stratejilerindeki artan önemi üzerinde duruldu. CHRO’ların, organizasyonel dönüşüm süreçlerinde giderek daha karmaşık ve stratejik bir rol üstlendiği teyit edildi.
Belirsizlik Ortamında Organizasyonel Çeviklik
TokenFlex Kurumsal Hizmet Teknolojileri Genel Müdürü Erkin Uzun’un moderatörlüğünde “Stagility: Belirsizlikte Güçlenen Organizasyonlar” başlıklı panelde, Enerjisa Enerji CHRO’su Berrin Yılmaz, Yıldız Holding CHRO’su Buket Uğur, Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Bülent Oğuz ve Anadolu Sigorta Genel Müdür Yardımcısı İdil Pamir, iş dünyasında kalıcı hale gelen belirsizlik ve değişim ortamında hem çevik hem de dayanıklı yapılar kurmanın stratejilerini tartıştılar. Liderler, organizasyonel çeviklik, değişime uyum sağlama yeteneği, çalışanların dönüşüm süreçlerine entegrasyonu ve kurumların değişen koşullara karşı direncini artırma konularındaki başarılı uygulamalarını paylaştılar.
İşin ve İnsanın Geleceğini Tasarlamak
Datassist CEO’su Umut Özbağcı moderatörlüğündeki “İşin ve İnsanın Geleceğini Tasarlamak” oturumunda ise Enerjisa Üretim İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Ayşegül Gürkale, LC Waikiki CHRO’su Bahattin Aydın ve IC İçtaş İnşaat İnsan & Kültür Direktörü Esen Kurşun Özdemir, çalışma hayatının mevcut dönüşümü, geleceğin çalışma modelleri, yetenek yönetimi ve çalışanların değişen ihtiyaçları üzerine odaklandılar. Kurumların geleceğe daha iyi hazırlanabilmeleri için insan odaklı liderlik yaklaşımlarının benimsenmesi ve çalışanların dönüşüm süreçlerinin merkezine yerleştirilmesinin kritik önemi vurgulandı.
Çalışma Hayatının Geleceği ve Ödül Töreni
Zirvenin kapanış konuşmasını yapan TİSK Yönetim Kurulu Başkanı Özgür Burak Akkol, iş dünyasının dönüşümünde insan kaynağının vazgeçilmez rolüne ve çalışma hayatının geleceğine dair önemli değerlendirmelerde bulundu. Akkol, değişen iş modelleri ve çalışma hayatının yeni dinamikleri karşısında çalışanların, kurumların ve iş dünyasının bir bütün olarak dönüşüm geçirmesi gerektiğine vurgu yaptı. CHRO Summit 2026, Türkiye’nin insan ve kültür alanında önde gelen liderlerini onurlandıran “En Etkin 50 CHRO Ödül Töreni” ile sona erdi. 2016 yılından bu yana düzenlenen araştırmayla belirlenen En Etkin 50 CHRO, törende ödüllerini alarak başarılarını kutladılar.
Finans Hattı Yorum:
Bugünün iş dünyasında, teknolojik ilerlemeler ve küresel belirsizlikler, şirketlerin operasyonel modellerini ve insan kaynakları stratejilerini sürekli olarak yeniden değerlendirmesini zorunlu kılıyor. “Dengeyi Yeniden Tanımlama” teması, şirketlerin sadece kârlılık odaklı olmaktan çıkıp, aynı zamanda çalışan refahı, kurumsal çeviklik ve uzun vadeli sürdürülebilirlik gibi unsurları da dengelemeleri gerektiğini ortaya koyuyor. Bu tür zirveler, sektördeki en iyi uygulamaların paylaşılması ve geleceğe yönelik stratejik yönelimlerin belirlenmesi açısından kritik öneme sahip.
İnsan ve Kültür Liderlerinin (CHRO) stratejik rolünün artması, bu profesyonellerin artık sadece İK departmanlarını yönetmekle kalmayıp, aynı zamanda şirketin genel stratejik planlamasında da aktif rol alması gerektiğine işaret ediyor. Yapay zekâ ve otomasyonun iş gücüne entegrasyonu gibi konular, verimlilik beklentilerini artırırken, aynı zamanda çalışanların yeni beceriler kazanmasını ve değişen iş tanımlarına uyum sağlamasını gerektiriyor. Bu durum, kurumsal eğitim ve gelişim programlarına yapılan yatırımların önemini de artırıyor.
Geleceğin iş gücü modelleri ve organizasyonel yapılar üzerine yapılan tartışmalar, şirketlerin daha esnek, çevik ve çalışan merkezli bir yapıya evrilmesi gerektiğini gösteriyor. Belirsizlik dönemlerinde organizasyonel çeviklik ve dayanıklılık kazanma stratejileri, şirketlerin beklenmedik piyasa dalgalanmalarına veya küresel olaylara karşı daha dirençli olmalarını sağlayacaktır. Bu kapsamda, insan odaklı liderlik yaklaşımları ve çalışanların dönüşüm sürecinin merkezine yerleştirilmesi, uzun vadeli başarı için temel bir gereklilik olarak öne çıkıyor.
